Het openbaar belang dat door de verbonden partij wordt behartigd
De gemeente Rheden heeft in 2017 een groot deel van haar bedrijfsvoeringstaken ondergebracht in De Connectie. In de bedrijfsvoering organisatie De Connectie werken de gemeenten Arnhem, Renkum en Rheden samen op het gebied van bedrijfsvoering.
Zeggenschap
De gemeente Rheden wordt in het bestuur vertegenwoordigd door de portefeuillehouder bedrijfsvoering.
Programmadoelstelling
De Connectie draagt bij aan de doelen benoemd in Paragraaf E. Bedrijfsvoering en Programma 3 Bestuur & Organisatie.
De beleidsvoornemens
Omvorming De Connectie naar hostingmodel
Deze programmabegroting is gebaseerd op continuïteit van de huidige samenwerkingsvorm op het gebied van bedrijfsvoering.
Definitieve besluitvorming over de omvorming van de governance van De Connectie van een bedrijfsuitvoeringsorganisatie naar een hostingsmodel met één gastheergemeente (Armnhem) en twee gastgemeenten (Renkum en Rheden) per 1 januari 2026, is voorzien voor eind 2025. Bij een positief besluit wordt de nieuwe situatie financieel in de programmabegroting verwerkt.
Overig beleidsvoornemens
De uitgangspunten van de dienstverlening van De Connectie zijn de vijf K’s: kosten, kwaliteit, kwetsbaarheid, kansen en klant.
De Connectie denkt en werkt vanuit de klant en zet de klant altijd centraal. De Connectie levert producten en diensten tegen een gezamenlijk afgesproken kwaliteit. De Connectie investeert in medewerkers en biedt hen kansen zich te ontwikkelen. De Connectie kent de trends en ontwikkelingen, speelt daarop in en vertaalt deze in samenwerking met de klant naar haar bedrijfsvoering. Hierdoor zijn partners in staat om zich volledig te richten op hun inwoners, bedrijven en toeristen. Ze zijn daardoor minder kwetsbaar. Door producten en diensten te harmoniseren en te digitaliseren werkt De Connectie efficiënter.
Een ander voornemen is om de Kritische Prestatie Indicatoren (KPI's) die zijn ontwikkeld om de prestaties te meten en te beoordelen verder uit te breiden. Door vanaf duidelijke afspraken te maken waar producten aan moeten voldoen en tegen welke prijs, is het beter mogelijk om grip te houden op kwaliteit van dienstverlening en prijs.
Financiële informatie
Tabel: Financieel overzicht
Financieel overzicht | (x € 1.000) | ||||
|---|---|---|---|---|---|
Jaar | Eigen Vermogen | Vreemd Vermogen | Resultaat | Bijdrage van gemeente | Bijdrage aan gemeente |
2023 JR | 4.073 | 38.227 | 1.979 | 9.767 | 0 |
2024 JR | 508 | 16.772 | - 1.155 | 9.814 | 0 |
2025 BEGR | 1.850 | 16.325 | 0 | 9.214 | 0 |
2026 BEGR | 2.123 | 17.656 | 0 | 9.731 | 0 |
De bedragen in 2026 komen uit de meerjarenprogrammabegroting 2026-2029 van de Connectie.
Risico’s
De Connectie onderschrijft de principes van het risico-gestuurd werken. Dit houdt in dat risico’s gekoppeld worden aan de doelstellingen en dat beheersmaatregelen worden genomen om de risico’s te beheersen. Zij ontwikkelt het risicomanagement continu, door te investeren in het risicobewustzijn binnen de organisatie en anderzijds door het cyclisch en systematisch borgen van het risicomanagement. Dit gebeurt vanuit zowel het perspectief van onze organisatiedoelstellingen als vanuit het perspectief van informatieveiligheid en business continuïteit.
De belangrijkste financiële risico's zoals aangedragen door de Connectie zijn:
- Toenemende dreiging op het gebied van informatieveiligheid en privacy. Dit vraagt blijvend te investeren in informatieveiligheid.
- Prijsstijgingen na afloop contracten. De afgelopen jaren was de inflatie hoog. Dat heeft geleid tot substantiële prijsverhogingen. t De Connectie werkt veel met langjarige contracten. Wanneer deze contracten aflopen, is de verwachting dat de nieuw af te sluiten contracten behoorlijk in prijs omhoog gaan. .
- Onvoldoende beschikking over ontwikkelcapaciteit/organiseren van achtervang. Verdere ontwikkeling is nodig door steeds veranderende wet- en regelgeving. En door toenemende eisen van onze klanten en opdrachtgevers. Om te kunnen anticiperen op deze ontwikkelingen neemt de behoefte aan ontwikkelcapaciteit alleen maar toe. De krapte op de arbeidsmarkt maakt het lastig om extra ontwikkelcapaciteit aan te trekken en ook het inhuren van personeel met de juiste kennis en vaardigheden is niet altijd mogelijk.
Deze en andere risico's zijn beschreven in hoofdstuk 4 van de meerjarenprogrammabegroting 2026-2029 van de Connectie. Net als andere verbonden partijen heeft de Connectie een beperkt eigen risicovermogen en wordt, indien nodig, naar rato een beroep gedaan op het risicovermogen van de 3 deelnemende gemeenten.